扫除考核中的“形式主义”之风

考核检查已经成为当今工作的重要组成部分，各级各单位为了好排名、多奖励、厚福利，上下各级都高度重视，不顾一切、全力以赴地应付。但面对“成绩”不多、“不足”有余的现实，想要好“排名”，彰显成效的同时，更要弄虚作假，注重形式上的表现，想法设法“拉关系”、“套近乎”，用“软”办法迎合考核单位，争分进位。检查考核流于形式，变质变味，没有真正“考”出实绩。因此，克服考核中的各自为政、弄虚作假、离经叛道，扫除“形式主义”之风，用事实说话，才能更加有力推进工作的开展，实现增比进位，后发赶超。

考核单位“各自为政”。按照以往的考核方式，全县上百家单位，十几个乡镇，用排列组合计算，考核次数多得惊人，更不用去估量车轮上的浪费、舌尖上的浪费，打印机上的浪费了。一到年底，全县各单位各行其是、各自为政、单枪匹马，考核车辆一大串，考核人员一大群，考核要求一大堆，各类考核轮番登场，一波接一波、接踵而至、检查成风，整得乡镇目不暇接，难以招架，基层领导干部只有一门心思谋考核，哪有心思谋发展，往往是既耽误了正常工作，又增加了基层负担。

考核形式“弄虚作假”。应对县级各部门的年终考核，基层的目标都是确保考核过关，实现增比进位。采取动员部署、设立领导小组、明确责任分工、制定详细方案。从上到下都是极不情愿而又无可奈何，忙得昏头转向，对照考核方案补文件、造表格、找特色，绞尽脑汁、费尽周折，加班加点补齐资料，资料年年有创新，一有竟有，规范有序，完全符合了上级的检查方案要求，万事俱备，只欠东风，做好了迎检准备。但工作成效却成了“不动产”，这样既劳累了干部，又花费了大量物资，堆积如山的资料便成了废品。形成了在表格上完成考核指标，实际上工作没有多少改变。

考核本质“离经叛道”。工作没成效，就要发挥其他优势填补工作上的缺失。对年终考核，接待也成了考核的一项潜在指标，对于成群结对的考核组，接待不堪负重。考核单位不仅要把工作中好的方面展现出来，而且将本单位的特色宴、高档餐派上用场，目的就是热情款待考核组，大量争取印象分，形成“礼重分数高”不良风气，忽视了工作的实际，最后的结果是考核单位快乐，基层干部高兴，实现了双方“互利共赢”、评分成了“平”分、考核成了考“黑”，让考核变了味、失了效。

因此，要克服考核中的形式主义，采用“打包”考核方式，实现考核“现代化”。中央八项规定明确指出：切忌走过场，搞形式主义，要轻车从简、减少陪同，简化接待。历史经验告诉我们，“打包”考核方式已成为必然趋势，也是厉行中央八项规定的具体体现。我们的工作业绩是要实际成效，不是简单的以资料论成败、以接待争“加分”。上级统筹安排、整合资源、集中力量、优化方案、联合实施，考核单位“打包”，“压缩”资源，考核才能更科学、更精简，既少了人，减了车、省了钱，又减轻了基层负担、节约了接待经费、腾出了干部精力，还能客观地了解、分析成绩与失误背后的原因，并进行相互印证，为准确、系统掌握一个单位、一个班子的工作状态、精神面貌提供依据，过程更科学、结果更合理。