“会改”三掂量

“会改”，即会议改革。“会改”的实质，一是革除“会海”的通病，二是改出会议的务实与高效。

要推进“会改”，窃以为须掂量以下三个方面的因素。

一是掂量会议是否必须召开。这是能否根治文山会海的关键。开会之前要问问自己：如果不开会，还有没有别的办法解决问题？我以为，如果不是法定会议、不是必须开会才能传达的精神和安排的工作，就可以不开会。一些现场办公和调研活动，可以到项目、到村居、到基层、到群众中区组织开展，没有必要都坐在会议室“坐而论道”。只有最大限度地减掉一些可开可不开的会，会议的数量就会大大减少，就会真正解决“会海”的问题，就可以节省因会议多而浪费掉的人员、时间等宝贵资源。

二是掂量会议议什么。如果确定某次会议必须召开，那就得有值得拿上这个桌面来研究讨论的内容，并且要“议而有决”。哪些议题该列，哪些议题可以不列，必须认真研究。需要拿上会议决策层面上讨论决定的，事前也要充分调研，吃透情况，一旦上会，就能拿出有针对性和可操作性较强的思路和方案，就能议而有决。之所以一些会议开得很长，除了讲话长、报告长、发言长以外，还因为底数不清、情况不明在会上“打太极拳”，导致会议长且议而不决。如果是有充分准备的会，汇报者做足功课，决策者心里有底，会议就能短，就能议出应有的成果，就能务实与高效。

三是掂量会议什么人参加。目前，一些会议规模大，聚集了很多与会议主题关联度不大的人。而这些人，很多都是干实事、抓落实的关键人物。在安排会议的时候，会议组织者要认真分析会议议题，涉及到哪些领导、哪些部门、哪些人。对于与会议议题关联度不高的人，尽量不要列进来，最大限度缩小会议规模，把干部从大量的会议中解放出来，让大家把精力集中到干事创业的实际工作中，把激情和智慧释放到抓发展、惠民生、促和谐的具体行动上。