杭锦旗独贵塔拉镇“网格干部”打通服务群众最后“一公里”

今年以来，杭锦旗独贵塔拉镇以社会服务管理创新工作为抓手深入推进教育实践活动，在网格化管理中深化“小网格干部”“大包干”的亮点，切实打通了服务群众最“后一公里”，群众得到了大实惠。

“小网格”“大包干”的内涵：独贵塔拉镇将全镇划分为18个二级网格，53个三级网格，实行每位领导包一个二级网格，每名干部包一个三级网格的层层落实责任的管理模式。“小网格干部”就是指深入到田间地头一线的三级网格干部，“大包干”就是指三级网格干部要对网格内的人、事、情、地、物、组织六要素底数清、情况明，动态掌握，对网格内农牧民的全部工作负具体责任。

“小网格”“大包干”让干部得到了大锻炼：过去干部按照计生、民政、维稳等职责进行细化分工，导致干部只懂自己分管工作，对其它口子上的工作不熟悉，现在有了“小网格””大包干”的责任机制，促使网格干部不断提高自身的综合素质，提高把握全局工作的能力。网格干部要想知道其它口子上的工作是怎么开展的，就要主动与相关口子上的干部沟通学习，在工作任务多，工作量大时，网格干部们就在分管领导的指导下，经过协调实现最佳分工，在这种机制下，干部们提高了相互沟通、相互协调、相互学习的能力，进一步增强了集体的凝聚力。

“小网格”“大包干”让群众得到了大实惠：以小网格为单位，通过“三有两评”工作，即有《民情日记》、有《民情台账》、有《便民服务卡》和领导评议网格干部及群众评议网格干部的评议机制，不断提升网格干部为民服务的水平，群众受益越来越多了，现在网格干部经常接到网格内农牧民的电话，有咨询办事程序的、有要求解决矛盾纠纷的，还有咨询政策法规的，网格干部切实打通了服务群众最“后一公里”。