湖北武穴：立行立改求实效

一是重点问题即时改。把握整改重点，对“四风”和制约发展的突出问题，如会议文件过多、环境污染、产业发展不平衡等问题，倾斜时间精力、领导责任和督导力量，进行严整实改。突出民生重点，对涉及群众利益和服务群众“最后一公里”问题，如城市公厕、人行天桥建设、文化老屋保护、基层服务型党组织建设等问题，进行即时整改。同时，建立镇处、指挥部现场办公会制度和“每周五”的项目协调交办制度，现场研究解决问题。

二是领导承诺带头改。坚持各级“一把手”带头承诺，层层传导整改压力。建立市级领导牵头整改制度，对市委常委会查摆的232个具体问题，根据分管分工情况，一律由市级领导担任整改责任人，亲自研究整改方案，部署整改措施，作出整改承诺。先后召开3次常委会研究问题整改工作，集中4次予以交办，对每个重点问题明确一名市级领导牵头负责，对涉改33家责任单位，下达书面整改通知，提出具体整改要求，实行整改销号管理。30多名市级领导围绕包保问题，主动开展专项调研，紧盯进度积极协调督办，有效带动了问题的整改落实。

三是明确责任限时改。对镇处、市直单位、工业园区和项目建设指挥部，明确两大整改责任，即做好市委交办问题和自身查摆问题的“双整改”。对每一个问题，明确整改时限，靠实整改责任，并实行整改情况半月报送制，对103个乡局级单位建立问题整改台账，对860项具体问题深入进行分析研判，对显示为“已整改”的问题，采取电话随访、入户走访、实地查看等形式，查验整改质效，确已解决的予以销号结账。同时，将将问题整改作为督导工作的重要内容，坚持督导组长周五工作例会制度，定期听取整改情况汇报，全面掌控各单位整改进展情况，以督导外力助推整改。

四是建章立制长效改。推行“无会月”、“无会周”、“无会日”制度，统筹全市大型会议召开，腾出时间，集中精力抓发展。制定完善领导班子和领导干部年度目标责任考核体系，创新出台《对不称职不胜任现职干部的组织处理办法》，加大对工作不力、为官不为的干部工作问责力度。推行“周议月结、倒推工作、前跨一步和‘搬石头’”四大工作法，深入推进涉企服务“520”模式，督促落实联审联批制度，先后压减、简化“涉林行政许可、建筑工程施工行政许可”等行政审批手续34项；制定《重点项目资金支出管理办法》、《三公经费公示公开制度》、等等，以建章立制的新举措，推进问题的深度整改、长效整改。