领导干部勿当会议“复读机”

在会议上，我们经常看到这样一种现象，各个部门领导对自己分管的领域做出发言以后，最后会有几个主要领导来对前面的发言做个总结、重申或是强调。原本一个简单的会议，被硬生生的拉长了时间，部门领导已经说明的会议要点，被活脱脱的“复读”了一遍。台上讲话的人讲得滔滔不绝、自我陶醉，台下听的人听得冗长难耐、昏昏欲睡。这是一种当戒的会风问题。

中央八项规定对精简会风提出了明确的要求：“要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。”全国各地在精简会议、改进会风方面也取得了很大的进步，开会次数减少了，会上的讲话务实了。但是，有些领导干部“官本位”思想根深蒂固，官级别意识除而不净，觉得台上的麦克风是一种权利的象征，讲话的长短是一种级别的体现，似乎自己不讲话或者讲话太短就体现不出自己的身份。还有些领导干部，生怕台下的听众听不懂台上的讲话，生怕体现不出自己的发言水平，过多的解释分析，过分的比喻诠释，反倒把一个简简单单几句话就能讲明白的事情说得越来越复杂，成为了会议“复读机”。

在会议上，领导干部应如何做到不当“复读机”，发言“恰到好处”呢？这就要求领导干部做到“两讲”、“两不讲”，去除这种会议“怪毛病”。

讲务实。开会的目的就是传递精神、传达要求，除去会议必需的讲话内容，其他过多的言语点缀，都是华而不实、多而生厌的无用之笔。在画蛇添足的故事里，最先画好蛇的门客因为给蛇多添了几只脚，反而输掉了比赛。同样的道理，会议上如果总是“复读”，会议时间冗长，听者反而无心，效果反倒下降。因此，在会议上，领导干部要本着务实的心态发言，不多说，不重复说，不多种比喻说，只求将会议的目的达到即可。

讲艺术。教师在台上讲课，会讲究一种时间的艺术，把重要内容靠前讲，把握学生的注意力指标，在学生注意力最集中的时间里讲授最重要的知识，尽量缩短讲授时间。会议发言也要讲究艺术，听者也有“注意力指标”。在会议刚开始时，是听者注意力最集中的时候，随着时间的拉长，听者的注意力也跟着下降，会议效率随之降低。因此，领导干部发言时，要把握这种时间的艺术，尽量缩短会议时间，提高会议效率。

不讲官气。“位高权重责任多。”领导干部官位越高，所负责管理的工作也就越多，而“金无足赤，人无完人”，不可能做到面面俱到，事必躬亲。因此，在会议上，主要领导干部要刨除官气，不必将所有的会议要点都做一番自己的理解说明。官位高不代表就得说得多，甚至在某些仅涉及专业领域具体工作细节的会议，单位主要领导也不必“见会必赴”，腾出领导自己的时间，也不更多占用其他与会者的时间。

不讲多余。古人云：“无所不备，则无所不寡。”强调的内容多了，反而就不凸显重点了。并且，会议安排的参会人员都是“业内人士”，对“业内”的事情，不需要太多解释即可理解。如果真遇到难以理解的细节，不具体做业务的主要领导解释的再多也是徒劳。因此，在会议上，领导干部只需要将该讲的内容讲清楚、讲明白了即可，不必用过多的总结、重申或比喻。才能真正突出重点，提高会议实效。