重庆石柱：紧盯“四易四难”让干部接真招

近日，为巩固深化教育实践活动成果，重庆市石柱县洗新乡对干部存在的“四易四难”（即组织学习易、用心学习难；干部下基层易、感情下基层难；听取意见易、用心整改难；建章立制易、适用管用难）问题紧盯不放，采取可行措施，广出实招，让机关干部接真招，成效显著。

调整评价体系，让干部“学中干，干中学”。调整对干部量化考核积分评价机制，把解决工学矛盾作为主要目标，将考评内容分为宗旨意识占30％、政绩评价占30％、民意评价占40％，3个大项9个小项，设置不同权重的积分，把个人自评与组织下评相结合，确定干部积分结果，建立积分档案，进行公开公布，有效解决组织学习易、用心学习难的问题。今年以来通过新机制，调整副科级干部3人，其中岗位调整2人。

创新活动载体，让干部“要下去，想下去”。用“自选动作”结对帮扶、解决困难、深度交流，确保民心连起来；用“优选动作”一线锻炼、提拔任用、考核奖励，最终有效解决干部下基层易、感情下基层难的问题。目前，共选派20名机关干部实行驻村包组，提拔副科级干部2人，走访群众1025户，结对帮扶2051万人，开展各类服务1200余人次，调处纠纷85件，办好事做实事300余件。

严格问题查摆，让干部“逼着改，自觉改”。实行问题整改“挂账销号”制，对征求意见和建议进行汇总梳理，摸排出的突出问题和矛盾，按照“分类画像勾号备案，疑难问题留号整改，追责肃纪从严销号”的原则，进行登记“挂号”，对整改进度、问题落实情况进行每周通报，并与干部和单位年终考核挂钩，有效解决听取意见易、用心整改难的问题。目前，收集到的158个问题已整改147条。

实行菜单管理，让干部“定规矩，守规矩”。推行制度评估“菜单”办法，将制度制订划分为标准设定和成效评估两大部分，对制度设立标准进行逐条“触碰”，对照2大部分9个小项“菜单”进行划勾“点菜”选择，做到可监督、可检查、可追究、可问责，有效解决建章立制易、适用管用难的问题。目前，出台改进工作方法5项规定，清理健全完善值班请假、经费使用、公车管理等制度15个。